Motivazione del lavoro
Il compito di qualsiasi leader, indipendentemente dalle dimensioniimprese - per ottenere il massimo profitto possibile. A tale scopo, viene selezionato il personale appropriato e viene creato uno staff di lavoratori. A seconda delle dimensioni dell'azienda, cambia anche il numero di dipendenti. Affinché possano lavorare efficacemente, è necessario prendere in considerazione una serie di fattori. Uno di questi è la motivazione del lavoro. Questo termine indica il processo di incoraggiare i dipendenti a una particolare attività per raggiungere gli obiettivi dell'azienda soddisfacendo i propri bisogni.
La motivazione del lavoro ha una struttura graduale. Questo processo dovrebbe essere progettato per un lungo periodo, poiché le condivisioni una tantum, di regola, non portano il risultato desiderato. Quando si sviluppa una strategia, è necessario considerare quanto segue:
· Le propensioni e gli interessi dei lavoratori;
· Qualità individuali e professionali e limiti di sviluppo dei dipendenti;
· Le capacità motivazionali di ciascun dipendente e team.
Ogni manager ha bisogno di tempo edeterminare correttamente le priorità dell'attività. Ogni dipendente dovrebbe essere convinto che la crescita del profitto dell'azienda e della produttività del lavoro è il principale obiettivo interno di se stesso. A questo proposito, è necessario creare condizioni in cui gli obiettivi del dipendente e dell'impresa coincideranno. Inoltre, il dipendente deve percepire le sue attività come una fonte di auto-miglioramento, la base per la crescita professionale e professionale.
La motivazione del lavoro è un processo che implicauso di diversi motivi e incentivi per una persona. L'atteggiamento di un dipendente al lavoro è in gran parte determinato dal sistema di valori della persona stessa, dal clima psicologico nella squadra, dalle condizioni di lavoro che vengono create nell'azienda e dagli incentivi utilizzati.
Il sistema di motivazione dovrebbe garantire ai dipendenti:
1. Occupazione a tempo pieno.
2. Fornire opportunità per la crescita professionale e professionale.
3. Coerenza dei risultati del lavoro e livello della retribuzione
4. Sicurezza sul lavoro.
5. Clima favorevole nella squadra.
La motivazione del lavoro utilizza i seguenti metodi:
· Economico:
- Dritto. Retribuzione a cottimo o tempo, premi e altri incentivi materiali per indicatori quantitativi e qualitativi, tasse universitarie.
- Indiretto. Pagamento delle spese di viaggio, alloggio, fornitura di cibo nel territorio dell'impresa.
· Non monetario. Avanzamento professionale, sviluppo professionale, miglioramento delle condizioni di lavoro, partecipazione a riunioni, orari di lavoro flessibili.
Pertanto, è possibile formare i criteri principali per la motivazione del lavoro:
1. Modello chiaramente costruito dell'organizzazione. Ogni dipendente conosce i suoi diritti e le sue responsabilità.
2. Responsabilità personale per i risultati del lavoro.
3. Formazione di un'atmosfera aziendale in cui ogni dipendente si sente a proprio agio.
La motivazione dei dipendenti può verificarsi in diversi modi. Dipende da molti fattori. È possibile identificare le forme principali che vengono utilizzate più spesso:
1. Stipendio. È usato come una valutazione delle prestazioni.
2. Il sistema di benefici: bonus, assicurazione sanitaria, co-pagamenti per esperienza, concessione di prestiti, aumento delle vacanze, vendita di prodotti a sconto, pensionamento anticipato a volontà, organizzazione del trasporto sul posto di lavoro e così via.
3. Eliminazione delle barriere psicologiche e amministrative tra i lavoratori. Lo sviluppo della comprensione reciproca e della fiducia nella squadra.
4. Organizzazione e svolgimento di vari eventi che aumentano il contenuto e l'attrattiva del lavoro, stimolando la responsabilità e l'indipendenza dei dipendenti.
5. La possibilità di promozione e sviluppo professionale.
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