La cultura organizzativa è un sistema di norme e regole di comportamento
La cultura organizzativa è relativamenteil termine recentemente emerso. Questo termine è inteso come un sistema di valori e opinioni comuni condivisi da tutti i membri della stessa azienda. La cultura organizzativa è la base del potenziale di vita della società. L'esperienza mostra che per lo sviluppo progressivo delle aziende è caratteristico un alto livello di risultati spirituali.
La cultura organizzativa è un sistema di norme eregole di condotta, valori comuni che ogni dipendente dell'organizzazione accetta. Considerando questa nozione, non si può non notare la sua connessione con l'insieme complessivo di conquiste sociali, spirituali e industriali delle persone.
Comportamento, lingua, linguaggio, valori principali,i principi di attività e vita dell'azienda si riflettono nella cultura organizzativa che distingue una struttura dall'altra. Inoltre, tutti questi fattori insieme hanno un impatto sullo sviluppo e sull'esistenza della società in futuro.
Insieme a questo, un doppiopersonaggio, che ha una cultura organizzativa. Questo si manifesta, da un lato, dall'influenza di valori e idee dominanti, obiettivi, leader eccezionali, regole e standard su di esso. D'altra parte, la stessa cultura aziendale costituisce il proprio sistema di valori.
Al centro dell'attuale insieme di spiritualitài risultati ottenuti in azienda sono la filosofia della società sviluppata nell'ambito delle disposizioni e delle leggi generalmente accettate. Tra gli atti di base vi sono, in particolare, la Dichiarazione dei diritti umani, gli insegnamenti religiosi, il Codice civile, la Costituzione, la Carta dell'impresa e altri. Lo sviluppo della filosofia aziendale dovrebbe essere realizzato in conformità con la composizione nazionale dei suoi membri, il numero di dipendenti, le specificità regionali, il livello culturale del personale, il tenore di vita, il tipo di produzione. Trascurare le disposizioni stabilite all'interno dell'azienda porta allo sviluppo di conflitti tra dipendenti e amministrazione, consumatori e fornitori. Alla fine, l'immagine dell'azienda diminuisce, nella struttura della società si verifica una crisi, che porta, di regola, alla rovina.
I tipi più comuni di organizzazionela cultura - la cultura del potere, dei ruoli, dei compiti e della personalità - può essere considerata come una guida nella definizione o formazione di una particolare filosofia nell'impresa. Allo stesso tempo, vengono presi in considerazione i desideri e le situazioni. La tipologia presentata della cultura organizzativa è stata dedotta dal professore di management inglese Charles Handy.
Di regola, le piccole imprese sono coinvolteTitoli, transazioni immobiliari, commercio. In tali società, fiorisce una cultura del potere, interamente dipendente dalla fonte centrale. Fondamentalmente, tali strutture sono prese con l'aiuto di amici o amici, la decisione finale sul dispositivo dipende dal capo dell'azienda.
Per le organizzazioni burocratiche è caratteristicacultura del ruolo. Queste imprese si distinguono per un alto grado di formalizzazione dovuto alla stretta osservanza delle regole da parte dei dipendenti. La principale fonte di energia qui è la posizione, la forza di uno specialista è valutata in congiunzione con la situazione rilevante.
La cultura del compito è inerente alle organizzazioni,basato su gruppi di lavoro o team formati per risolvere determinati problemi. Nella struttura di tale impresa, viene valutata la forza di uno specialista e la sua capacità di lavorare in una squadra.
Nel caso in cui una società è formata con lo scopo dipromuovendo l'incarnazione degli interessi di diverse (o una) personalità nella sua struttura, c'è una cultura della personalità. La specificità di tali società risiede nel fatto che gli obiettivi di uno o più dipendenti hanno la priorità per obiettivi comuni. In generale, le organizzazioni con una cultura individuale devono la loro esistenza a questa persona. Ecco perché i suoi interessi sono subordinati a tutto.
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