Come migliorare la redditività del personale?
Molti pagina pestrjatrazlichnymi di rapporti di media sulla redditività, per dirla in breve, si tratta dei costi relativie profitti. Sushhestvujutrazlichnye tipi di redditività: ritorno sugli asset, ritorno sulle vendite, redditività e altri membri del personale.
Al fine di determinare che la redditività di qualsiasi genere richiederà solo circa utili e spese.Infatti, questo fattore ideto Mostra quanto profitto guadagnato su un singolo trascorso uno.Dal momento che l'intero business è costruito esattamente a scopo di lucro, le aziende competenti per quantificare questo fattore di formain tutta serietà.
È molto importante per qualsiasi personale enterprise, quale squadra di pokazyvaetjeffektivnost ROI e permettecontrollare i costi per i lavoratori in conformità con l'importo degli utili.Per evitare un gran numero dei costi del personale, Godetevi la forza di ottimizzazione.
Regolare il profitto può essere in due modi:
1) migliorare il profitto
2) ridurre i costi.
Ovviamente, la redditività del personale in un mercato altamente competitivo nella vendita di prodotti di qualità e della domanda appartiene alla seconda categoria di ottimizzazione del business. Per ridurre i costi del personale, è necessario innanzitutto identificare i principali flussi che portano alla perdita di denaro. Per quanto riguarda il personale - si tratta di contributi al fondo di retribuzione, ESN, i costi per la TB, abbigliamento da lavoro, pacchetti sociali e altri. La varietà di costi varierà a seconda delle specifiche del lavoro dell'impresa.
Se un'analisi costi-benefici personale chiaramente l'efficienza del lavoro di pokazyvaetnizkuju, è necessario ottimizzare le sue dimensioni.Nel processo, riduzione dei costi, senza eccezione.
Ottimizzazione Smart dovrebbe tenere a mente che cambiando il numero del personale non dovrebbe pregiudicare la qualità e l'efficienza dei propri prodotti, ma i costi non dovrebbero superare un importo specificato.Inoltre, la redditività del valore di pokazyvaetnizkoe del personale, se l'azienda utilizzavecchie apparecchiature, vypuskaetnevostrebovannuju sul mercato prodotti o prodotti di bassa qualità, e se l'azienda non vaper nuovo più carburante efficiente tecnologia. spesso è la mancanza di aggiornamento costose tecnologie e attrezzature ridottoStaff di ROI, poiché in questo caso per lo spostamento, riparazione e servizio di vecchie attrezzature richiede una squadra molto più grande.Allo stesso tempo, riduzioni di personale non dovrebbero pregiudicare la velocità, l'efficienza e la qualità del lavoro.
Personale di analisi di redditività già a livello di processi di mozhetvyjavit di diagnostica, senza la quale l'impresa puòseconda fase ottimizzazione. budetopredelenie numero minimo di dipendenti e tagli di pianificazione.Pianificazione licenziamenti fase difficile ottimizzazione. è molto importante che diventino le definizioni di "cadre" (altamente qualificati specialisti, senza la quale l'efficacia del lavoro delle cascate) e input personale HR (parte, la maggior parte delle personale che svolge funzioni meno importanti).In questo caso, la redditività del personale pokazyvaetlibo inferiore, o gli stessi valori che potrebbero essere e senza personale.Nonostante il fatto che i lavoratori Ultima vypolnjajutsvoi funzione in tempi di crisi è possibile fare senza di loro.
L'ultimo passo è quello di condurre molte imprese tagli. provodjatmassovye riducendo il senso duro, dopo che appare in tribunale un gran numero di reclami contro la leadership.Per evitare queste conseguenze, ispolzujutmjagkuju schema, riduzioni che stimola i processi di licenziamento il proprio utilizzando i pagamentibuonuscita decente.
Quindi, il problema della redditività del personale è molto importante per il bene dell'impresa.Programma calcolo questo coefficiente pozvolitne soltanto significativamente ridurre i costi e spendere i fondi salvati per migliorare le condizioni di lavoro, acquisto di nuove attrezzature e altri rifornimenti che saràcontribuire al buon funzionamento del Bole.
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